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0评论2021-12-26
- 酱酒野蛮增长期结束 6大策略打赢品牌抢位战
0评论2021-12-26
数字营销的四大门派和人才的培养
全球金融风暴席卷了全球各个角落，全球经济迅速萎缩，但网络媒体缺依旧保持着高速的发展，未来三到五年，数字营销业务将超出预期，虽然发展速度可能相对缓慢，但随着数字营销的魅力不断的被挖掘，在传媒领域，数字营销代理公司将取代传统的广告、公关领域成为领头羊。当人们看到商机，必然会有大批代理公司开始杀向这个未来
0评论2021-12-3141
四招帮你踏上销售高速路
将一个潜在的冷顾客变成准备购买的热顾客是需要相当的时间，努力和资金的。所以为什么要等待呢？马上增加销售，选择市场推广策略就会到达你最热的潜在顾客群，并成功的将他们转变成你的顾客或主顾。技巧是至关重要的因素，它能平衡将潜在的冷顾客变成准备购买的热顾客所需要的努力。谁是热顾客呢？就是那些想买的你的产品的
0评论2021-12-3116
食品企业的危机公关之道
食品安全是人们最为关注的话题。近期，几家食品企业的质量问题及由此产生的信任危机，一次次牵动着国人本已紧绷的神经。其中最典型的就是可口可乐山西公司的“含氯门”事件。4月17日，来自可口可乐公司内部员工的爆料称：2月4日至8日，因管道改造，致使消毒用的含氯处理水混入公司9个批次12余万箱可口可乐产品中，部分产品
0评论2021-12-3171
十步打赢营销战争
有的人奋斗了很多年也不敢说赢，赢这个字对于很多企业来说是个期盼，一直向往赢，却从来没赢过，想品牌化运作，实力太小，细节化运作，又感太慢，想轻装上阵，企业内耗一堆，真是赢不了也输不起，没有广告支持，没有产品优势，没有合适的人才，企业文化没有形成，内部问题不断，没有资金的支撑，该有的似乎都没有，这样的企
0评论2021-12-3128
如何在淡季实现“赢”销
今年听得最多的是商家的报怨，见得最“冷”的是市场的客流量，整体局势不妙，各商家的零售份额急剧下降。经走访各地终端，很多大户商家都在预测今年年底将会有一批商家倒下，而在佛山陶瓷产区，很多厂家也在预测很多小的陶瓷厂家很难撑过今年，由此可见，建陶业似乎己进入冬天，“冷”不堪言！市场自由竞争，优胜劣汰，不论
0评论2021-12-3122
击中新一代消费者
无需大规模广告，无需大规模行销人员，一些企业已经发现了还能粘住年轻消费者的新式常规武器，这就是时下风光无限的移动APP客户端。对传统企业来说，它意味着什么?答案是，如果一个传统企业拥有1000万的移动装机用户，那就相当于该企业可以在1000万个移动媒体上，24小时全年无休地推送各种品牌故事和信息;同时，企业还能完
0评论2021-12-3137
与消费者沟通的七大障碍
营销的目的是创造、沟通与传递价值给客户，其中创造是指产品、服务，传递是指广宣媒体策略等，而其中最容易出错、最不容易控制的就是沟通这一个阶段，因为在与他人沟通的时候，常常因为辞不达意或误解、情境不同而产生错误。一般来说沟通有七大障碍最常出现:1.过滤作用指的是信息的传送者，根据自己的主观或目的选择性的传
0评论2021-12-3147
暴利营销：五大方式告别低成本时代
消费升级、经营成本不断上扬的今天，企业深陷低成本竞争不能自拔，有了市场，没有利润，让大多企业发展后继无力。为什么出现这种情况呢?大辰天联张华平认为现在大多企业还处于薄利营销阶段，忽略了暴利营销带来的价值。也只有暴利营销才能让企业告别低成本时代。那企业如果做暴利营销，如何才能让企业告别低成本时代呢?大辰
0评论2021-12-3117
如何更好地利用电邮进行组合营销?
利用可以捕获和使用个人身份信息的固定数据库，电子邮件作为一个基于许可的通信渠道，其表现还是非常出色的。而社交渠道则是利用内置的工具和功能来激励并加速用户的共享行为。如果营销人员可以将这两种策略连接在一起，你将有一个强有力的营销组合，既能通过高度相关、个人信息覆盖品牌意识较强的观众，又能为他们提供一个
0评论2021-12-3112
内疚营销：把巧克力卖给节食者
我在读书的时候，总觉得考试前几天偷偷地看电视是最过瘾的。哪怕是同样的动画片，好像总觉得提心吊胆、饱含内疚感来观看更加带劲。该怎么形容这种感觉呢?我想正在节食的人开始挖第二块奶油蛋糕的时候也是同样的感觉吧。另外还有那些花几百美元购买最新款电动玩具的年轻人—为自己的不节制感到极度痛苦甚至几乎退缩，最后却
0评论2021-12-3130
刘强东“西红柿”的另类营销
在西方被称为“情人果”的西红柿，同时出现在京东CEO刘强东和女下属的微博中，会有怎样的故事?由京东商城刘强东一条微博引发的“西红柿”事件在网上受到网友热捧。7月15日晚间，刘强东与女下属在微博中相继发布了一张西红柿照片，而发布时间几乎是同时，通过图片的对比发现，两人发布的照片竟然是同一颗西红柿，而两张照片
0评论2021-12-31119
判断一家创业公司能否存活的7个可靠因素
一家创业公司要想在较长时间内取得成功，究竟有哪些因素可供我们参考，并在其早期就做出判断？每位投资者都有自己的一份清单，所罗列的因素要么是基于数量不多的样本，要么就纯粹是凭他的直觉判断。我最近发现了Inc杂志里的一篇旧文，里面指出从1988年2月到1990年9月Inc杂志所推荐的27家公司中有17家在创业四年甚至七年后仍
0评论2021-12-3124
六大失误，搞砸渠道管理
渠道是连接企业和客户的通道，企业的产品和服务，最终都得通过渠道提供给客户。如果没有通畅的渠道，再优质的产品和服务，不能抵达客户手中，为客户消费，这种产品和服务，也就不可能最终实现。马克思也说过，由商品资本到货币资本的转换，就是惊险的一跃。这一跃不成功，摔死的不是商品，而是商品所有者。而这惊险的一跃，
0评论2021-12-3123
网络危机公关的制胜之道
亲爱的安妮：请给我们办公室的争论评评理吧。如果客户在博客上发布了很糟糕的评论，然后在网上传的沸沸扬扬，怎样才能最大程度地减小冲击呢?我在一家区域性电信公司的下属部门工作，带领着20个人的客户服务团队(一半在此，一半在印度)。大约三周前，我们转换到新的计算机系统时出了点小问题，一些客户账号乱了套，但现在已
0评论2021-12-318
中国式危机管理的思维路径
任何一场重大的危机发生背后必然集结着利益谋取、媒体监督/攻击、舆论谴责、情绪对抗等等冲突因子，如何对这些冲突进行有效梳理、如何找到危机的核心所在，这是决定中国式危机管理能否成功的关键。2007年6月19日，甘肃省金塔县一名电焊工正在作业时，揣在上衣口袋的摩托罗拉手机突然爆炸，导致该工人肋骨断裂并刺破心脏而死
0评论2021-12-3122
如何开创一个新的市场领域
市场对于Web 消费通常是具有地方性的，因为Ebay的流行，让我们看到持续10年的拍卖市场也可以完全出现一个新的蓝海市场，而其他一些新元素也接踵而来，Etsy, oDesk, Airbnb 和 Kickstarter。 不管新的老的，所有市场背后的两个因素是网络效应和“鸡生蛋还是蛋生鸡”问题。很明显的是，市场很难开拓，但它们也很难抹杀，而且
0评论2021-12-3124
- 企业用户研究二三事
0评论2021-12-31
互联网产品 要不要做用户调研
说在前面：以下说的“调研”主要指用户调研。用户调研的方法有很多种，下文所提到的并非只是“问卷”和“数据分析”，还包括访谈、焦点小组、可用性测试、等等。ps，以下观点基本仅指“互联网”领域，请勿拿“我们挖煤的时候这么干就不行”来说它是胡扯。乔帮主虽然走了，但他的故事在被更广泛的流传，他利用媒体的能力依然
0评论2021-12-3196